比尔盖茨是如何设计股权，带领微软一路高歌？

2019年5月8日   |   股加加

早在1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦合伙创办了微软，当时微软创始人比尔·盖茨与合伙人保罗·艾伦的股权比例是这样的：保罗·艾伦占比40%，比尔盖茨占比60%。

两年后，比尔·盖茨和保罗·艾伦签署了一份非正式协议，在这份协议里，两个人的股权结构发生了变化，比尔·盖茨与保罗·艾伦的股权份额分别是64%和36%。值得一提的是，当时比尔·盖茨的年薪是1.6万美元是企业的管理者中工资最低的。这种实际是企业的第一大股东，却拿着最低的工资，极大地激励着微软的其他合伙人，对合伙人团队起到很大的凝聚作用。

当微软经历了6年发展，已经走上了良性的发展之路，企业里又新加入了四位合伙人。这时，作为创始人的比尔·盖茨对自己与合伙人之间的股权架构是这样设计的：

比尔·盖茨占比53%

保罗·艾伦占比31%

其他四人占比16%

事实上，懂得股权设计的人一眼就能看出比尔·盖茨设计的这个股权构架是不合理、不科学的。这样的股权结构没有给企业里辛苦工作的老员工任何利益，因此这样的股权结构也引起了微软老员工的不满。

庆幸的是，比尔·盖茨在后来也意识到这个问题了，为了纠正这一问题，他开始给员工配股。他规定，在企业工作满一年的员工才有资格获得股票，而这些股票会在以后的4年分八次支付给员工。比尔·盖茨无疑是成功的，微软高速发展，到1992年，微软的股票每股达到1500美元，这使那些持有微软股票的员工拥有了大量财富。

同时，比尔·盖茨还对员工制定了各种股票奖励形式，以吸引高端人士进入企业。

虽然微软的股权结构在中间也有些波折，但大凡成功的企业，哪个不是经历数次的变革才走向成功的。综合来说，微软的创始人比尔·盖茨和其合伙人之间的股权结构算是经典的成功案例了。这样的股权结构，既保证了创始人的绝对控股权和合伙人的利益，又兼顾了员工激励和人才引进等方面，微软的股权结构是值得每一个企业学习的。

 

合伙人股权设计实操

中小企业要想自己的企业避免因股权结构爆发“流血战争”，像微软一样既保证创始人的绝对控股和合伙人的利益，又兼顾员工激励和人才引进等方面就需要把握以下四个要点：

1、简单明晰

简单”是指股东人数不能太多，对于中小企业，我们的建议是3个人为宜；“明晰”是指股权结构清晰，不存在交叉持股、隐名股东等。

2、存在核心大股东

股权结构一定要确保创始人的地位，创始人要是核心大股东，拥有企业的表决权和控股权。大股东不清晰，股权分配将无从谈起，不可避免地会引起股权纠纷。比如，前面案例说到的真功夫的股权之争，就是因为大股东不清晰——蔡达标和潘宇海分别持股50%和47%，博弈型股权结构，导致出现意见分歧时无法决策，引发不可调和的矛盾.

3、风险最小化

合伙人股权结构设计的风险主要有三个方面，即创始人和投资人、创始人和员工之间、合伙人之间因为内讧而产生的风险。中小企业在设计股权结构时要想法设法地避免这三个风险，

4、利益最大化

中小企业创始人在设计股权结构时还要力图让自己的利益最大化。比如，你的企业要想实现IPO，在设计股权结构时，就应该按照IPO的法律法规设计。

总之，合伙人股权结构是一个弹性可塑的动态交互模式，创始人应充分考虑公司的现有价值、发展方向、经营状况、股权激励计划和未来的融资需求以及出资人价值、投资额、收益兑现等因素，在进行深入分析后做统筹规划，并根据公司的发展变化及合伙人变动等实时调整股权结构，让其更好地适应企业的发展节奏。

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