股权架构

2019年8月22日   |   股加加

股权架构设计是公司组织的顶层设计，主要解决的是股东之间权责利的关系。股权设计核心解决谁投资、谁经营、谁收益以及谁担责的问题，围绕创始人、合伙人、投资人股权而展开。

创始人如何掌握控制权？多人合伙股权怎么分配？退出机制如何设置？股权激励怎么做？都是股权架构设计的关键要素。合理的股权架构设计有利于明晰股东之间的权责利，让各人各司其职，发挥各自优势，促进公司长足稳定发展。

股权架构如何设计？

1、股权进行动态调整。

多人合伙创业，在创业初期各自能力一时无法体现，股权分配容易出现能力和股权不匹配的情况，导致股权分配不公。直接按未来预设比例一步到位，远不如按定期目标逐步释放，贡献越高兑付比例越高。合伙人之间一定要先恋爱再结婚，先预留大部分放进期权池，由合伙人定期对里程碑完成情况进行评价，按照协议规则予以兑换，确保公平。

2、一定要有带头老大

首先，尽量避免可能陷入僵局的股权比例。创业公司确定股权比例的依据除了出资额，就是拍脑袋，常见的如俩人五五开或者三人分天下都是危险的股权结构。避免均分的股权架构，利益面前各自为政，决策时让公司陷入僵局，影响决策效率。

核心股东一定要掌握公司控制权，股权比例至少在51%以上，在重大事项上能够拍板做出决定。团队需要一个“挑头”的灵魂人物，如京东的刘强东、阿里的马云、小米的雷军……公司秉承创始人的发展理念，利于长足发展发展。掌握控制权的方式有多种，如搭建有限合伙持股平台，实行AB股，签署一致合伙人协议等。

3、预留足够的期权池。

创业是一个道阻且长的过程，只靠创始人一人运筹帷幄非常艰难。考虑到后续公司规模扩大，对员工的股权激励及后续人才引进，都需要预留一定期权池，一般期权池预留范围为10%—15%。

4、良好的退出机制

合伙创业路上，理念分歧而分道扬镳屡见不鲜。到兵刃相见，剑拔弩张才谈退出，争执之下，久谈不拢。为避免合伙人退出影响公司正常运营，一定要提前设置退出机制。