对员工做股权激励，需要注意的八大问题！

问题一、员工是否看好公司未来前景

对于公司早期，公司利润不高，股份价值体现不出来，员工投资风险大。如果企业不赚钱，且员工看不到企业的未来，员工一般不会入股，即使入股，激励效果也不佳。

问题二、企业的利润情况如何？

比如企业一年利润几百万，经营还不错，有利润可分红，这样的股权员工有较大兴趣入股。如果企业利润较少，员工积极性也不大。

问题三、对公司创始人不信任。

不少员工对企业股权激励存在偏见或怀疑，认为老板用股权来绑架他，或给员工挖坑跳。股加加建议，企业在做股权激励前一定要找第三方进行宣讲，普及股权激励的知识。在做股权激励时，将信息公开、透明，保障员工的信任。

问题四、股权要不要花钱买股？

股权定价有三种方式：按公司估值定价（适合互联网企业）、净资产定价（适合传统企业）、按注册资本定价（还未融资，也没有多少净资产）

股权到底要花钱还是免费？免费送的股权，员工没有付出感，不珍惜。出钱多员工支付不起。股加加建议，半买半送，既解决免费送不珍惜，又解决出钱多没人买的尴尬。

问题五、老板该给员工多少股权？

可以根据员工工资、工龄、业绩等综合进行评估。例如，该员工的薪资加奖金是一年10万左右，根据贡献度总分是10分，该员工重要程度是5分，建议给5%左右。

图源：股加加官网智能配比

假设公司一年利润200万，那5%股份的分红加起来就是10万左右。

问题六、股权激励后，企业控制权怎么设计？

有些做了股权激励的老板问：员工入股后，是不是啥事都得和他商量，他不同意就不能做决定？

其实呢，可以搭建持股平台来掌握控制权，也可以在合同中约定，员工入股后仅有分红权，但没有决策权。

问题七、如何对员工进行考核？

员工入股一般要附带考核条件，干的好，行权成熟可行权。干得不好，行权无法成熟，股份回归期权池。一般的考核条件是，个人业绩与公司净利润，对员工考核条件不宜过多。

问题八、退出条款如何设计？

退出怎么约定呢？这要和员工谈，看员工愿意在企业待多久，假如员工承诺，其愿意在企业工作三年，则约定在三年内回购，回购价格是购股价的5%溢价。假如在5年后离职，回购价格是购股价10%溢价。目的就是让员工觉得在企业干的时间越长，赚得越多。

当然这其中有非常多的细节，需要进行详细约定。基本原则是人在股在，人走股收。即员工在企业工作，股份保留，员工不在企业工作，股份收回。

以上8个问题，仅仅是我们在给企业做服务时的一小部分，目前我总结了中小企业股权激励要注意的118个问题，如果感兴趣，可以添加谷小仙微信（guxiaoxian111），直接发你。