当年“冯大辉离职风波”，究竟怎么回事？

2019年11月1日   |   优势智业

2016年8月，小道消息创办人、丁香园CTO、To C业务负责人冯大辉被曝离职，消息一出，颇为嘘唏。

毕竟，此前很多人之所以了解“丁香园”这家公司，基本完全都是因为有冯大辉的存在。套用某知乎网友的话：这是为数不多的我知道CTO是谁但却不知道CEO是谁的互联网公司。

对于这名从阿里系出来的前员工，马云是咋看的呢？

2010年，冯大辉从阿里巴巴“数据库架构师”离职加盟丁香园，出任CTO。2013年正值阿里巴巴集全集团之力推广“来往”之际，冯大辉由于给猎头出“阴招”挖阿里墙脚：

“注册「来往」，用美女头像，标记为「厂外」，因为员工之间好友不算，然后发二维码到微博，会有一堆阿里工程师加你，他们本来就凑不齐 100 人，然后，挖人吧… 这资源太他妈好了。”

马云回应：冯大辉这个离职员工，批评阿里有的时候还有那么一丁点道理的，由他去吧。等我们收购了丁香园，看他还怎么办。

马云有钱任性，收购丁香园可能只是钱多少的问题，只是现在收购已经跟冯大辉没多少关系了，原因是他从丁香园离职了。

关于离职，早有人给出过原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。如果钱多活好干得开心，皆大欢喜，谁会选择离开呢？说白了，有离开就一定有伤害。这个伤害，也许是你自己，也许是公司，也许是两败俱伤。

冯大辉选择离开服务了六年的丁香园，一定有其不可调和的利益矛盾。不久前，就有人撰文指出，冯大辉离职丁香园事件的本质是IT民工维权讨薪。

股加加给大家梳理下事件：

1、冯大辉在一家公司干了6年，加入的时候被许以期权，期权早已成熟，现在人要离开，想拿到属于自己的权益。可是公司不给行权，而要回购，但是回购的价格和条件来回来去不但没谈拢，还谈伤了感情，也就有了所谓的拉扯众多的期权之争。

2、一开始公司和冯大辉之间还有顺为做调解人，没想到双方越谈越远，顺为还因此被误解背了锅，最后顺为不管了，你们自己搞吧，结果谈更崩了。

3、说是冯大辉和公司的事，其实就是冯大辉和李天天的事。员工期权怎么发放、怎么兑现、怎么回购，都是公司自己的事，跟投资人没半毛钱关系（公司整体期权计划需要董事会同意，细节和执行不管；回购只要不出格，投资人也不会有意见），跟董事会也没半毛钱关系（同前一句，而且冯大辉之前还是董事呢），说白了，这种公司政策和调整，就是老板一句话的事。丁香园的老板是谁？李天天。

4、李天天到现在还都没有表态， 如果能让李天天和冯大辉建立起一个有效对话，这个事可以很好很快解决。

5、丁香园的投资人能做什么？除了当调解人以外，投资人也可以出钱买冯大辉手上的成熟期权，但是，这是需要尊重公司意见在先，而公司意见，请参考上上一条。

这场围绕冯大辉与丁香园的撕拉大战由此展开，非但未声迹渐息，反倒推引着越来越多的人加入，从知乎上的匿名发帖质疑冯大辉是否是技术大牛，到或多或少与冯大辉熟识的IT界人士、资本界人士的公开发言，人们从冯大辉与丁香园的恩怨讨论到他的人品作风，从他在丁香园的6年讨论到CTO是否应该亲自挽袖子写代码，但这场风波的根源终归于冯大辉与丁香园谈不拢的期权之争，这也是所有企业打工者面临的窘境。

首先股加加给你解释下，什么叫期权：

期权是什么？

这里的行权行使的是狭义上的期权（vest），是指被授予人要求授予者按照约定时间、价格和方式履行义务。

通常来讲，期权分4年行权，按比例划分，且会有一年的最短生效期。即，工作满一年，可得到四分之一。此后，行权会以按月或者按季的周期持续，直到你在四年过后得到你所有的期权。

此前，真格基金创始人徐小平曾分析说，“行权方案非常重要。在某些状况下，你会发现有一位早期员工想要离开或者股东们想要将他开除。行权方案可以使他们把他到目前为止应得的部分给他，但是保留他不应得的部分。赢取创始人股权必须通过4 至5年的时间。就连最初的创始人也需要行权。”

在中国，按法律来讲，只有 VIE 架构的公司，才能合法（不是中国法律）的发放期权给员工。很多公司有意无意的模糊概念，力图能不给就不给，能少给就少给，如果你离职了干脆就不给了。所以大部分国内公司更是从来没有在公司法层面承认期权这个东西。”

许多企业都有期权制度。2015年，互联网教育公司尚德教育宣布，拿出个人30%股份打造估值30亿的期权池；有公司还利用期权吸引网红为平台做引流，美国电商公司Thrive Market的具体做法就是：创始团队拿出其中1%股份做一个期权池，给到80个网红做引流，这已是美国比较普遍一种做法。

但期权的另一面是部分企业所谓的期权几乎等同空头支票，原本为激励员工的权利，逐渐成为公司招聘标配、效仿其它公司的盲目之举、甚至希图借此绑定员工以防止优秀员工的流失。然而至需要行权时却又万般舍不得，拒绝行权转而回购、回购价格低、甚至员工一旦离职不兑现期权，让这部分期权再度回流到了期权池。

期权被授予人该如何保护自身权益

虽然对部分创业公司，包括丁香园，兑现期权意味着大笔资金的流失，对于用以金钱换时间、空间的创业公司来讲也有苦难言，但怪也只能怪当初承诺期权的草率，而非模糊期权价值。那么，期权被授予人该如何保护自身权益？

对于所有期权被授予人说，行权的过程预留着许多陷阱，比如隐藏条款，比如公司创始人或董事会会恶意稀释股票等等。在国内来讲，除了行权其实也有其它道路可走。

关于期权处理，常见的选项主要是以下几种：
1.彻底剥夺；
2.按照净资产回购；
3.按照购股价的溢价回购；
4.按照市场公允价格（折现）回购；

大家可能发现了，从上往下可能对离职核心员工越来越有利。实际操作中应该如何选择呢？我们一个一个分析：

1.按照原价回购：一般是针对无功无过的员工，在退出时和平分手。

2.净资产价格回购：这种适合传统型企业，净资产较大。

3.按照购股价的溢价回购：这个已经属于较为公平的方案了，相当于把本金都还了，并给予一定的投资收益，这种适用于对公司有过一定贡献的员工。

4.以市场公允价格（折现）回购，这个就比较折中了，在公司上市前，市场公允价格一般可以用上一轮融资的价格加上一个折现率计算。这种方法适用于对公司做过重大贡献的员工，属于皆大欢喜。

注释：股权和期权在本质上还是有差别的，期权相当于是尚未支付本金的股权，也是可以放弃的，因此在具体操作时，由于股权和期权的性质不同，会导致操作方法略有差异，但本文所述的原则并无不同。

就股加加实践操作中采用的一般是1和3，但是股加加想提醒各位创业者的是：

离职员工的管理不仅仅是做给离职员工、同时也是做给还留在公司的其他员工和尚未入职的潜在员工看的。所谓兔死狐悲、唇亡齿寒，希望各位创业者在考虑类似问题的时候能够多想想。

冯大辉事件无疑对创业公司、对创投圈有着极大的警示作用，就如同万宝之争、汽车之家创始人被踢出局让创始人开始关注股权结构，冯大辉事件也让创始人、让员工关注期权结构和条款。知识分子CEO纪中展在朋友圈分析说，昨晚和几位大牛讨论冯大辉事件，有几个结论：

1.借此事件，创投领域能有“冯大辉”条款，此处可比照当年的”土豆条款”。算得上是一个在股权激励上起到一个里程碑式的警示作用。

2.跟对人很重要，创始人的心胸和慷慨还是要有的，处理与高管关系的圆润与妥帖很重要，此处可比照马云。

3、规则也很重要，在无法确定人的稳定性时，就约规则来规避人的变化。起到一个防范风险的作用。