企业发展到什么阶段适合做股权激励？

2021年10月20日   |   股加加

答案是不管是初创期、成长期还是成熟期，企业都有做股权激励的需求，只是各有侧重。

下面我们就来探讨一下企业发展的不同阶段要如何做好股权激励：

初创期

有数据显示，中国的企业平均寿命是 2.7 年，在初创期，企业的核心目标就是活下去并验证商业模式。在这个时期，企业未来存在很大的不确定性，股权的价值很难评估，这就导致大多数人对公司股权的价值并不认可，认为在这个时期做股权激励没有必要。

然而，实际上这个时期做股权激励有很多天然的优势。因为初创期，企业股权结构相对简单清晰，没有很多干扰和复杂的因素，因此可以较好地去科学规划，同时在投资人进入之前设立期权池和激励计划也往往是必不可少的一步， 这避免了在融资以后再去做股权激励时会稀释股东股权的困难。

那么初创期的股权激励要怎么做呢？主要注意以下几点：

1、慎重选择激励对象

正如前面所说的，在初创期企业未来存在很大不确定性， 并不是所有成员都可以认识到股权的价值，所以这个时候股权激励的对象要慎重选择，通常来说我们不建议执行全员激励而是更多的考虑对创始核心团队成员进行激励，他们不同于普通员工，既然选择一起创业，那么他们首先是认可公司发展方向的，对公司有信心和激情，所以股权对于他们来说是有价值的，而且这个价值与他们的努力和成绩成正比。

因此，在创始核心团队中做股权激励，效果会比较好。

2、激励模式的选择

在这个阶段，因为我们的激励对象主要是创始核心团队，同时未来存在很大的不确定性，这个时候我们就需要更深度、更早的绑定激励对象，所以限制性股权往往是推荐的一种激励手段。

限制性股权一经授予便是实股，只不过是上了锁的实股。怎么理解呢？假设公司授予了核心团队某个成员A一批限制性股权，那么A获得授予后就拥有了这部分股权，享有股东身份，但是这批限制性股权有解限条件，比如在司工作两年、业绩条件等，A需要达到这个考核条件才能解锁这批股权，真正行使股东权利。

3、定好兑现机制和退出机制

我们在实践中遇到过很多企业主在初创期往往直接给创始核心团队实股，没有设置兑现考核标准和退出机制，甚至直接做了工商变更，这么做风险很大。 没有考核标准激励就无从谈起，而且，如果日后核心团队成员退出，股权如何收回将是个很大的问题。

在股权激励之初就要定好退出机制，在什么情况下退出，回购价格怎么定，这些都要事先定好，以免以后出现离职的情况时产生不必要的股权纠纷。

4、规划好发放股权的量

初创期的企业往往在股权激励的时候会犯的一个错误就是对股权的不珍惜， 甚至创始人自己不能充分认识到股权未来的价值，这就导致在早期处理股权问题上的大手大脚，过早发放过多的股权，这会导致后期期权池不足、激励股权不够的情况出现，等到后期想激励人才时就得去稀释股东的股权，沟通成本就会变得很高。

要知道股权的分配是不可逆的，早期股权激励的方案做的不规范，会给后期埋下很多隐患。股加加团队服务过很多初创企业，对于初创期的股权激励有丰富的经验，初创期做股权激励，重在搭建好框架，就像房子先做好硬装和基础设施，可以先规范地运行起来，日后随着公司的发展再做配套的细化和优化。

成长期

企业进入成长期做股权激励，是有很多有利因素的。从公司层面来看，公司正处于高速发展阶段，模式稳定，盈利情况较好，公司管理也更规范，已经建立了比较合理的绩效考核体系；从员工心态来看，员工对公司发展有信心，对未来有希望，也认可公司股权的价值。此时做股权激励，主要的目的往往是激励现有团队士气和吸引加速企业发展的优秀人才。而这时候股权激励的重点就在于建立一套完善的股权激励体系和规划。

在这个阶段的股权激励除了退出机制需要完善和明确，建立合理的股权激励入选机制、分配机制、定价机制、获益机制也是这个阶段股权激励的重点。

成长期的激励对象主要为核心高管和优秀员工，激励模式通常以期权为主，限制性股权为辅，或者期权+限制性股权的组合模式。价格和周期应当遵循小额、高频、永续的原则，每年都发，每次发少量，起到一个长期激励的效果。

同时这个阶段股权激励涉及的人员也会大幅增加，管理的复杂度、难度以及人工管理的出错率也相应增加，此时往往需要一套系统来更好的帮助企业实施股权管理，股加加智能SaaS系统就是这样的管理平台，企业可以在线全流程进行股权激励的授予、行权、退出，员工还可以通过员工端小程序实时掌握自己的股权变化情况，高效智能化的股权管理平台会提升股权激励的效果。

所以，成长期的股权激励重在建立一套体系化的激励机制，在初创期的激励框架上再做细化，对于股权激励的授予量和周期做一个更详细地计算和规划。

成熟期

企业进入成熟期，规模比较大，发展比较稳定，但比较容易出现的问题是创新力不足，很多老员工已经没有足够的动力， 所以这个阶段的股权激励重点往往是如何激活企业内部的创新动力。此时就需要根据企业的创新需求，梳理企业内部创业或孵化的机制，重新定制一份股权激励计划，以期达到激励老员工、带动新员工，提升创新后劲的效果。

再者就是计划上市的企业。成熟期，企业准备上市，在上市前发放一批期权或限制股给核心员工，上市后，待股权解限，员工即可套现获得可观的收益。这也是很多平时一直忙于业务的企业，对员工坚持跟随公司打拼的回报。

值得注意的是，企业在上市前做股权激励，需要对股份支付问题做提前规划。股份支付是指企业需要承担员工行权价格和股权实际价格之间的差价，这个差价需要从企业利润中扣除，那么这就会涉及到财税和合规上的问题，对于上市有较大影响，所以企业需要咨询专业的股权服务机构，提前规划好此次的股权激励计划。

总而言之，不管公司处于什么时期都可以做股权激励，而且随着人才竞争的加剧，越来越多的企业将股权激励纳入了他们的人才计划， 股权激励也越来越成为企业管理的一个不可或缺的工具。股加加一直致力于为万千企业提供专业的股权服务，涵盖股权架构设计、股权激励、股权税筹、股权纠纷等模块，为6000+企业解决股权难题，未来也会继续深耕，为更多的企业提供专业的方案设计和智能化系统服务。