2019，CEO成了高危职业！

2013年，职场菜鸟王大锤正在求职，他的脑海中浮现出了自己的完美人生：“升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰！”随着《万万没想到》网剧的现象级火热，这一句话成了一时的潮流和经典，担任CEO也成了成功人士的标配。

有趣的是，在王大锤说出这句话的那一年，移动互联网大潮降临了：李彦宏立下了从PC互联网转型为移动互联网的决心，腾讯用1500万元投资了刚起步不久的滴滴打车，阿里则通过对UC浏览器、新浪微博、高德地图等项目的投资开启了新的布局。

在头部的BAT逐渐成型并开始聚焦移动互联网的入口时，整个中国也都涌现出了持续不断的创新热潮，“终端+应用”双引擎正在驱动中国移动互联网走向进一步的繁荣。一年后，在一句“大众创业、万众创新”的号召下，移动互联网进入了全新的篇章，风头甚至开始盖过房地产。

从那时起，“出任CEO、走上人生巅峰”不再是职场新人可望不可及的梦想，在北京的中关村、上海的五角场，CEO名片与时代带来的机遇一样，随处可见。
而当我们把时间拨回到眼下的2019，CEO这份职业却不再那么稳定了。

在刚刚过去的几天里，就发生了几起相关事件：9月25日的24小时内，三位来自知名企业WeWork、eBay和Juul的CEO陆续辞职，引发讨论；讨论的热潮还未平息，早在5月份就宣布离职的百度搜索CEO向海龙又陷入了“辞职还是开除”的罗生门。

CEO离职率大幅增加这一现象也并不局限于美国，我们进行梳理后发现，在国内，同样在2019年发生了不少CEO职位变动。

根据这份知名企业CEO离职盘点，我们可以看出，CEO离职与所在领域似乎并无太大关系。而在离职原因中，企业业务不佳、董事会分歧/管理层变革、以及道德原因成了最常见的离职原因。

而在离职原因方面，除去正常的人事变动以外，企业进入新的发展阶段或发生管理层动荡，需要进行管理层变革成为了最常见的原因；其次便是因为业绩不佳或丑闻被问责，于是辞职；当然，也有不少CEO因为个人原因进入了新的人生征程。

放眼国内，移动互联网发展也正在迎来新的变革。

今年7月，网上发布了《中国移动互联网2019半年大报告》。报告显示，随着城乡差距的进一步缩短，移动互联网人口红利天花板已至。

当移动互联网红利消失，移动互联网的流量争夺基本进入存量阶段，未来将不会更多地强调人口红利，想要赢得用户使用时间，需要更硬核的企业实力和资本来争夺了，企业和资本都迎来了新的挑战。

1、企业竞争加剧

移动互联网竞争趋于白热化，龙头仍然领先。

在流量入口方面，巨头的护城河牢不可破，且对市场的争夺愈加激烈。数据显示，BAT三家公司的渗透率均超过89%，腾讯的渗透率甚至达到了97.8%。与渗透率有着相同结果的是，BAT和字节跳动对全网时长的占用也已达到73.7%。

巨头们除了抢占用户和时间，也更加重视商业化和变现能力的提升，2019年在广告收入的争夺上，它们都将面临更加复杂和艰巨的竞争。

这样的情况下，各大企业开始寻找新的红利，如下沉市场；新玩家则需要寻找全新的赛道。

2、资本也在步入寒冬

2018年下半年，一众新经济企业赴美、赴港上市，但投资人期待中的回报收割并没有出现。紧随其后的一二级市场估值倒挂，直接把“项目估值虚高”的残酷现实摆在了投资人面前。

过去的一年中，资本本身的发展环境并不乐观，且很多企业并没有给到资本想看到的成绩单，而这样的现象或许还将蔓延，作为对之前过渡追求增长和估值的市场修正。

这样的梳理下，大型企业CEO频繁更替的原因出现了。

1、停滞不前的CEO将无法度过新的竞争

如果说过去5年是创业的黄金时代，那这一时代毫无疑问已经走向尾声。会讲故事、有好模式就能获得青睐的时光已经一去不复返。

投资人和市场对CEO的要求正在逐步提高，这个市场只会留给在最恶劣环境下生存的老人们。

2、公司董事会的整体容忍度发生了变化

处于经济低迷期，投资者对于企业的担心开始增长，投资者开始不耐心了。

由于对经济增长放缓的担忧，舆论更倾向于问责制。这样的情况下，CEO离职则成了企业成绩不好的常见解决途径。

3、CEO为什么丑闻频出？

与此同时，公众对于各大公司的负面新闻、不道德行为的容忍度越来越低，这些民意能够从很大程度上影响公司公众形象、进而引发估值变化，这让公司格外重视。数字媒体和社交平台，会让一些过去认为只是小瑕疵的道德问题迅速被放大，甚至形成公司危机。

这样的情况下，公众担心CEO们歪曲了价值衡量标准，因此CEO在企业或自身出现丑闻时，都将被推倒风口浪尖承担必要的责任。

《华尔街日报》的一篇评论说道：大权在握就可以乱来的时代已经过去了，即便是高高在上的CEO们也要跟群众一样，接受道德的约束；公司的董事会和投资人也不再会容忍一个业绩不错、但是却在生活上有瑕疵的CEO。

CEO的出局成为资本时代，司空见惯的事件。加妹记得马云在2018年参加南非投资峰会时谈到：“有很多投资人喜欢换掉投资企业的CEO，给投资人的建议是，投资人只是企业的叔叔，而创始人是亲生爸妈，投资人需要支持而不能代替亲爸。”呼吁投资人给创始人更多的耐心。

加妹认为，企业在融资过程中，把握融资节奏，注意控制权的掌握，不要在资本洪流中失去控制权。