盘点年底做股权激励的名企，我们总结了他们成功的三个共同点！

2020年2月17日   |   股加加

离除夕还剩十天，此时大多数企业着手准备年终总结、财务核算、来年OKR方向及KPI指标制定、年会的举办，忙得焦头烂额……

而对于员工来说，年末这个时间，无疑是计划离职最佳节点。年底准备面试，年初就能入职到新公司，简直无缝对接！

老板亮出一道杀手锏“等等，别急，我们计划给你授予本公司1%的股权，你不想要吗？”成功将员工变成同甘共苦的股东，防止了巨大损失。

最近1个月，股加加接到很多非上市企业咨询，打算在年底实施股权激励，留住员工。

与此同时，不少知名上市企业也开启了年末新一轮股权激励计划，下面股加加盘点一下这些上市企业年末股权激励特点~

一、华为股权激励

华为的股权激励历来被当作典范，每年12月底华为就进行增资扩股，开启新一轮股权激励计划。

图源：企查查

自1990年开始股权激励，到目前为止华为员工持股工会股权占比已经高达99.06%，共有十几万人参与持股计划。

任正非持股比例已经被稀释到0.94%。

正是因为任正非这种舍得让利的分享精神，才成就了现在的华为。

华为股权激励经历了四个阶段，目前实行的是TUP（time—unit plan）计划。

TUP的推出有如下特点：

1、无需出资，公司按照岗位、级别和绩效，分配一定数量的TUP。

2、实行饱和配股制，规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。

3、享有分红权和增值权。第5年同时享有分红、增值收益权，5年到期后，TUP自动失效清零。

例如2018年给员工张三配20000股，此时股票价值为5元，规定在配发的第一年没有分红权。

2018年（第一年），获得20000股，不分红。

2019年（第二年），获得20000×1/3分红权。

2020年（第三年），获得20000×2/3的分红权。

2021年（第四年），获得全部20000股的分红权。

2022年（第五年），获得全部20000股分红同时，还可享受股票增值收益。比如此时股票价值升到7元，则此时你能获得的增值收益是：20000×（7—5）=40000元。五年结束，TUP股票权益全部清零。

二、小米股权激励

2020年1月6号，小米集团在港交所发布公告称，董事会根据股权奖励计划，授予1646名小米员工4893亿股股份，按照授予当日的小米股价计算，授予的股权价值高达5.37亿港元。

雷军深谙股权激励的效果，从小米成立就实施了股权激励计划，根据其招股书显示上市前，已经有38%（5500多名）员工拿到股份，激励人数还是非常广泛。

2019年更是4次奖励员工股份，总价值高达9.45亿港元，2020年刚开始就任性撒钱，雷军果然是业界良心。

这次丰厚的年终奖，对于提升员工积极性，效果显著。激励计划公布几天后，小米股价就摆脱了长期低迷状态，开始上涨。

三、腾讯股权激励

腾讯控股11月25日在港交所公告，为吸引、激励及留住员工，免费授予激励对象受限股股份，授予总数量不超过已经发行股份的2%，个人不超过已发行股份的1%。

该计划在15年内都有效。

如果按照腾讯公告当日收盘价338.8港元/股，95.52亿总股本的2%就是648亿港元。

换句话说未来15年腾讯将免费送超648亿港元给员工，平均每年43亿港元。

哪些幸运儿将被砸中？

公告提到，激励对象包括员工、专家、顾问、代理、行政人员、高级职员及董事。

就激励对象的选择来看，这个范围还是非常广泛，称得上是阳光普照了。

腾讯的股权激励可以追溯到2007年12月，当年腾讯董事会授予激励股份上限为已发行股份的2%，有效期为十年。

2013年又提出有效期达15年的股权激励计划，奖励股份上限为已发行股份3%。

随后每一年，腾讯都会授予员工股份奖励。

四、百度股权激励

百度2019年多次陷入舆论漩涡，士气低落。百度为了激励员工，9月底启动了一次空前大规模的股权激励计划。

此次股权激励授予股份总价值高达十亿元，堪称有史以来价值最丰厚的员工激励了，且授予时股价位于低迷期，增值空间巨大，对员工非常有利。

百度此番借用股权激励的力挽狂澜，也是表明诚意，激励员工与公司进行二次创业，共同奋进。

五、四大名企股权激励三大共同点

根据以上四家知名上市企业的股权激励，股加加总结了这些企业股权激励成功的三个共同点。

1、企业家分享精神

只有企业家愿意与员工分享利益，企业与员工命运绑定，企业才会做大做强。

实践中，部分企业没有盈利的时候，给员工承诺美好未来，员工通过努力使企业获得盈利，却被各种理由敷衍，失信导致员工愤然离职。

从典型华为例子来看，任正非只有华为不到1%的股份，而且这个股份还会被稀释，华为却越来越强，这与同员工分享利益的激励制度密不可分。

2、企业盈利

股权激励的重要前提就是企业盈利或具备盈利的模式，如果员工不认同企业能盈利，根本不会把钱投进来。

企业能否盈利，涉及到企业战略方向，如果企业不仅能在红海中脱颖而出，而且还能独辟蹊径找到自身独特优势，企业具有潜力，员工才会认同。

3、互相信任

股加加在为企业做股权激励方案时，员工顾虑最多的是：“股权激励是不是公司将我套牢的一个陷阱？如果企业没法上市，我是不是就白忙活了？”

其实员工的担忧也不无道理，作为员工为了自己投资安全考虑，担忧也是有道理。

华为每年年末都会请知名会计师事务所进行审计，以确保企业财务公开透明，增强员工对华为信任。

股加加作为第三方股权权益托管平台，在手机移动端员工就能看到自己拥有的股权价值，增强安全感、信任感。

图源：股加加小程序

正是因为以上三点，这些知名企业才能成功推动股权激励，激发员工积极性，推动企业业绩与实力增长。