这个身价1499亿的80后创始人,是如何掌握千亿企业的控制权?
2019年11月13日 | 股加加
热热闹闹的双十一刚过,三大电商巨头的成交数据也成为大家关注的焦点!
淘宝天猫依然不负众望,成交额高达2684亿遥遥领先。京东不甘示弱,也取得了不错的成绩,当天累计成交额达2044亿。
一直被拿来和京东对标的“拼多多”战果如何呢?
沉默许久,千呼万唤的拼多多,没有等来数据,等来了一则声明:
这一则声明暗含深意:“相比成交数据,我们更关心用户体验,所以忙着补贴、补货。”
拼多多在这一则声明中,和其他两大巨头暗暗较劲着,甚至略带挑衅,是什么给了拼多多挑战两大巨头底气?
拼多多成立近四年时间,对一个创业公司来说活下来就不错了。
没想到仅四年时间,拼多多创始人一跃成为福布斯排行榜第七,身价高达1499亿,远超身价477亿的刘强东,这一成绩还是非常亮眼。
今天就来聊聊身价千亿的黄铮是如何设计拼多多的股权架构来保障自己的控制权。
一、拼多多AB股掌握控制权
从拼多多四月披露的2018财年年报最新股权结构显示,拼多多创始人、董事长兼首席执行官黄峥仍为拼多多最大股东,所持股权占比44.6%,投票权为89%。
腾讯持股16.9%,拥有3.4%的投票权,为第二大股东。
从持股和投票权的对比来看,拼多多采用了同股不同权的AB股双重投票权结构。
A股每股具有一个投票权,而B股每股有10个投票权。持有B股的只有黄峥一人,其他人都是持有A股。
同时拼多多还规定:
A股在任何情况下都不能转为B股,B股可以随时转换为A股。但如果B股被转让给其他方,则B股自动转化为A股。
通过双重股权制度,保障了创始人黄铮对拼多多的控制权。
虽然AB股能保障创始人对公司的控制权,但会导致外部投资者的权利受损,无法按自己的持股比例行使监督权和决策权,而遭到很多反对。
作为持有B股的创始人,在专业能力和视野上,必定是远超众人,具有极强的信服力。
股加加历数了黄铮的创业之路,这四段创业项目都是电商运营,并且小有成功,为领导拼多多上市成功,打下基础:
2004年,黄铮放弃微软的邀请加入谷歌,谷歌上市后黄铮实现了财富自由。 2007年,黄铮离开谷歌,加入了步步高。成立自营电商欧酷网,由步步高控股。
2010年,黄铮开始创办电商代运营公司“乐其”。
2013年,乐其内部孵化出黄峥第三个创业项目寻梦游戏。
2015年,黄峥开始他的第四次创业,推出生鲜电商“拼好货”,内部孵化的平台电商“拼多多”。
黄铮四段成功的创业经历证明了自己具有领导拼多多成功的专业能力,由此说服了投资人放弃投票权。
二、拼多多的合伙人制度
拼多多一个建立四年的电商平台,黄铮这样形容它:“拼多多现在算是小学生中的姚明,个头虽高但只是小学生。”
正因为还是一个小学生,所以需要有经验的人的指引,而在这一阶段,黄铮就是那个关键领路人。
但是要成为和阿里比肩而立的商业帝国,得建立一套去中心化的模式,在未来即使拼多多脱离了黄铮的指引也能稳健发展,于是拼多多建立了和阿里类似的“合伙人制度”
拼多多合伙人的进入、退出机制:
1、合伙人的基本条件:人品、价值观、业绩等方面应满足要求,且已经为公司工作满5年。 2、合伙人的进入:由现合伙人提出名单,经合伙人委员会审核同意后,作为正式候选人参选,由全体合伙人进行投票选举,获得75%以上票数的候选人,当选为新合伙人。
3、合伙人的退出:如合伙人委员会认为合伙人不符合标准,可由合伙人委员会提名,经合伙人过半数同意后,对合伙人进行除名。
4、合伙人可自行退出。
5、除永久合伙人外,其他合伙人到60岁或离职后不再担任合伙人。
6、符合一定年龄和服务人要求退休的合伙人,由合伙委员会指定为荣誉合伙人。
荣誉合伙人不得担任合伙人,但有权从奖金池的递延部分获得分配。
拼多多合伙人的权力
1、拼多多合伙人直接决定谁任执行董事。 2、拼多多合伙人提名和推荐首席执行官,并由董事会任命。
3、提名新增的合伙人候选人。
4、投票选举新增或退出的合伙人。
5、修改合伙人制度的,须经75%的合伙人同意。
三、针对核心员工的股权激励
拼多多于2015年和2018年实施了两项股权激励计划,这两次股权激励都是在上市前进行。
2015—2018年上市前的股权激励:
授予总量:5.8亿股,占上市前公司总股本的14%。 授予对象:高管、技术人员、销售、市场人员。
授予模式:期权
退出机制:若在锁定期间内发生离职,公司按员工行权价进行回购股份。
拼多多与核心员工签订竞业限制协议,并按员工离职前工资的进行一定的竞业限制补偿。
上市后对激励对象股份的3年锁定。降低了在上市后短期内大规模行权,实现财富自由可能产生的工作疲惫。
另一方面避免大量套现退出,引发公司股份结构的不稳定。从机制上,保障了上市后公司的稳定。
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