当当网创始人李国庆爆被妻子踢出当当内幕,是腹黑还是傻白甜?

2019年10月10日   |   股加加

7月22日,前当当网创始人李国庆谈被逐出当当网:权力争夺战最终败给妻子俞渝。

李国庆说,我成不了马云和刘强东,因为我连自己的老婆都搞不定。

李国庆说曾反对将当当卖给海航:跟俞渝完全站在对立面,曾经夫妻的两人最终分道扬镳。

多少同林鸟,已成分飞燕。

 01

李国庆与俞渝的相识并不浪漫。

俞渝,1986年毕业于北京外国语学院英语专业,6年后从纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA毕业。

认识俞渝前,李国庆联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”,任总经理、总裁,进军出版行业。

两个看似毫不相干的两个人,因为一家新闻杂志社联系在了一起。

1996年,俞渝投资的新闻杂志社总编到国内办理刊号等事情,在这期间遇到问题求助于李国庆,李国庆帮了不少忙。

当时,作为投资人,俞渝自然要答谢这个贵人。几个月后,李国庆去纽约参加朋友的毕业典礼,借这个机会,两人得以在酒桌上相识。

当时两人在感情上都不太顺,李国庆刚刚和女朋友,俞渝已经年过30,感情还没有着落,成了大龄剩女。

极度渴望找到另一半的两人在地位学识上又处于同一水平线,在酒桌上交谈甚欢。

就像李国庆所说,自己的确是一个情场高手,与俞渝相处三个月后,便让俞渝答应了他的求婚,还牺牲了自己在美国的事业,和李国庆回北京做起了生意。

李国庆结婚的前一年,亚马逊网上书城开张,亚马逊当时的宣传标语是:地球上最大的书店。到现在,22岁的亚马逊,已经从书店成长为了”零售王国”。

李国庆和刘强东差不多在同一时间创业。当时被称为“中国版亚马逊”的当当网仅用6年的时间,图书销售额突破了4.4亿,而那时候京东的销售额只有当当的零头。

两年前,当当网退市时市值仅为5.3亿美元,缩水至上市之初的四分之一;京东现在成为了估值650亿美元的公司。今非昔比,令人唏嘘。

1999年,李国庆和俞渝创立了当当的那一年,马云创立了阿里巴巴,刘强东还在中关村摆摊。

02

温情的瓦解

李国庆与俞渝结婚后,两人家庭一直很和谐,直到当当网成立,夫妻两的温情开始逐渐瓦解。

1999年,李国庆与俞渝共同创办当当网。俗话说男女搭配,干活儿不累,更何况是正处于新婚中的夫妻。

成立初期,当当网气场全开,在整个电商行业表现不俗。

2005年实现全年销售4.4亿,而当年的京东商城销售额不过是3000万元,在排名上,淘宝第一,当当第二,京东还只是个小弟,亚马逊甚至提出用1.5亿美元收购当当70%—90%的股份。

2010年,当当成为了中国首个以B2C企业身份在美国上市,当当股价一路飙升,市值高达23亿美元,当当也创下了当时在美上市公司市盈率的最高水平。

2010年前9个月当当的净利润达1600万元,当当已成中国网上购物第一店,以40%的市场份额独占鳌头。不仅图书销售额遥遥领先,还开始拓展零售百货市场,品牌认知度也高居榜首。

事业上的成功让李国庆越来越膨胀,经常在微博上发出一些颠覆三观的言论,商圈中谁就怼谁,被外界封为“电商界大炮”。这让作为董事长的妻子俞渝颇为烦恼,曾说 “李国庆就是一个性情中人,比较二的一个人。”

2010年12月,当当网纽交所挂牌那晚,李大嘴兴奋难眠,在他几天前刚刚开通的微博上,他大肆开爆其与初恋女友的情事,还称邀了初恋参加当当上市仪式,而且送给了初恋女友当当的亲友股(期权),之后套现的钱能够她在芙蓉里小区买套房。

这让俞渝情何以堪。

不仅如此,加速两人关系恶化的还有对于公司管理上的分歧。

当当私有化后,李国庆对媒体表示,夫妻创业苦不堪言,在管理上很难说服对方,造成决策和执行效率低,对生活也造成了伤害。

“我们弄了一堆规则,回到卧室不谈工作,结果没说完,又回到厨房重新谈。谈得激烈的时候又回卧室睡觉,我倒头就睡,她半夜三更还在翻来覆去。有时候,我一翻身,她以为我醒了,又和我谈。”李国庆说,两人都很强,有时候在总裁办开会的时候,俞渝反对,他就拍桌子。

俞渝的表现更直接,在2013中国商界木兰年会上,俞渝在谈及李国庆时,笑称能坚持到现在自己也算是个奇葩。“假如我有选择,我绝不会和我的老公李国庆一起创业。”两人关系降至冰点。

李国庆也在一次读书会上表示:“如果私下里,我真告诉大家,夫妻尽量别一块创业了。外界也经常传我们俩离婚,为什么没离呢?就一条,价值观还算一致。”

03

李国庆的出局

2018年12月23日,李国庆力挺刘强东婚内出轨的言论,刷新大众三观。次日,当当网出人意料地通过微博给予了公开回应,对李国庆进行强烈谴责。

在声明中,当当网除不赞成李国庆的婚外情观点,还表示已要求李国庆将当当logo从其个人微博号等处删掉,并称李国庆已离开当当网管理层、决策层。

对一个创始人进行公开谴责,做出这一决定的,或是当当网董事长、大股东、李国庆妻子俞渝。

虽然当当网法定代表人还是李国庆,但资料显示,当当网的实体北京当当科文电子商务有限公司的股权比例中,俞渝持股64.21%,为第一大股东,李国庆持股27.5%,为第二大股东。

这与当当2010年IPO公布的股权结构截然相反,当时李国庆持股38.9%、俞渝持股4.9%。

李国庆已被踢出管理层,操刀者正是俞渝。

在外界的解读中,李国庆被当当网“架空”由此开始。而李国庆和俞渝对于当当的决策权之争,是当当的故事中一个不能被忽视的章节。

由于李国庆和俞渝都是强势有主见的创业者,所以在公司大小事务上意见分歧严重,导致当当的战略推进进展缓慢,最典型的一例是,李国庆主张独立上市、而俞渝则倾向于卖掉公司,两个人在这个问题上长时间无法形成统一意见,也让当当网失去了资本的助力机会。

04

夫妻合开公司,合不合适?

历数成功的企业,阿里、海底捞无一例外都是男性主导,妻子逐渐退居幕后,充当支持者的角色。

为什么鲜有夫妻合伙成功的案例?公私混同,多重身份影响公正的决策,遭遇离婚造成公司股权变动,损害投资人的利益….多重弊端,让夫妻合伙避而远之。

历史上出名的土豆条款就是创始人王薇与妻子离婚,失去对土豆网的控制权,土豆网上市一再搁浅,错失上市良机,让人唏嘘。

加妹建议夫妻不要合伙开公司,即使合伙也要签署预防婚姻变化造成股权变动的协议书,保障股权结构稳定,最后核心创始人需要掌握对企业的控制权。

企业控制权可以从三个方面进行设计:

一、股权层面的控制权

1、掌握绝对控股和相对控股。

绝对控股,股份要达到67%以上,企业的决策权才掌握在创始人手中。在绝对控股情况下,股东有修改公司章程、合并、变更主营项目、重大决策的权力。

相对控股,股份要达到51%的股份。根据中国公司法和公司章程,企业的最高决策机构是股东会,股东会普通表决事项,需要二分之一以上多数表决权通过。而少数重大事项,需要三分之二以上表决权通过。所以掌握了控股权,就能控制股东决策,进而控制企业。

2、投票权和股权的分离

在股权设计上,股权和投票权是可以分开的,创始人通过设计股权结构,以小股权获得大控制权。

从股东手里分离出投票权,主要有三种设计形式:

• 投票权委托

就是公司部分股东通过协议约定,将其投票权委托给其他特定股东(比如创始人)行使。

• 一致行动人

通过协议,某些股东就特定事项采取一致行动。出现意见不一致时,其他股东跟随一致行动人投票。

• AB股计划

同股不同权,即A股每股具有一个投票权,B股每股有多票投票权(一般每股为10票)。普通股东持有A股,创始人持B股,来保障控制权。

二、董事会层面的控制权

董事会和股东会是相对独立的,股东没有干预董事会经营决策的权力。

创始人注意控制董事会成员,委派利益相关的董事进入,设立一个“受控制的董事会”。

三、企业经营者管理的实际控制权

企业经营管理的实际控制权,就是企业的“公章”。一般而言,所有盖过公章的文件都是企业意志的体现,具有法律效力,能够直接对企业起到约束作用。创始人保管好公章,企业经营执照,预防被盗。

通过以上三个层面:股权、董事会、经营管理,实现创始人对公司在所有权和经营管理的双重控制。

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