初创企业需要股权激励吗？解读初创企业股权激励的关键要点

2022年1月21日   |   股加加

“股权激励”这四个字，近些年越来越高频地出现在人们的视野中。然而，股权激励的每一次出现，都是与各行各业的龙头企业捆绑在一起，似乎显得特别高大上。那么，股权激励究竟是什么，初创企业也需要做股权激励吗？股加加为您解答。

股权激励，其实本质上就是一种企业内部的激励方式，和工资激励、奖金激励、老板许诺给你买车买房是一样的道理。不同的是，激励的奖品是公司的股权。相比于其他激励方式，股权激励有很多优点。以公司的股权作为激励奖品，可以将员工的期望与公司的发展状况紧密结合起来，更好地刺激员工的积极性，同时，还避免了企业过高的资金负担。由此可见，股权激励并不是上市公司、龙头企业的专属，即使是初创的小型企业也需要进行股权激励。

股权激励可以为初创企业赢得人才

与大型企业相比，初创企业在资金、技术、品牌、平台等各方面，一般情况都是劣势的。那么同样一个人才，为什么不去选择进大厂，而要留在初创的小企业呢？小企业如何给他个人更好地铺设发展前景进而发挥积极主动的作用，一起把企业做大呢？股权激励是解决这一问题的一种很好的方法。

进大厂，后面还需要按资排辈，没准还没熬到高层，自己过了黄金年龄，就要被优化退休了。而在小型企业获得股权激励之后，公司发展好了，自己以后就是创业功勋，是公司股东之一，那种感受和一般“打工人”自然是不同的。所以进行股权激励，是小型企业与大型企业、行业龙头企业之间竞争人才的最好方式。

放权、一直是一门高深的学问

俗话说，“一人计短，百人计长”、“众人拾柴火焰高”，团队的力量永远要比个人强大。企业发展壮大的过程，其实是一个团结和凝聚行业人才的过程。而要管理好一个团队，发挥出最强的战斗力，放权是所有管理者都必须学会的一门课程。具体到企业经营上，这里的权，除了经营管理权，股权也是另一种权，可以给予员工不一样的身份感和参与感。

经营企业，并不需要百分百控股。优秀的企业管理者知道，企业的发展历程，其实是股权不断释放的同时价值不断放大的过程。比如自己放出了一部分的公司股权设立期权池，让更多的人加入进来，使公司的整体价值提升了十倍百倍，这样的经营者，才是高明的。

初创企业对于核心员工的依赖程度更高

相比于大企业，初创的小企业其实更需要进行股权激励，因为小企业对于核心员工的依赖程度更高。大型企业的各个岗位，都有明确的职能划分，可以及时调整补充。而小型企业的一名核心员工流失，则可能影响到企业的发展命脉。

知名网红朱一旦和其导演张策的分道扬镳便是前车之鉴。两人在一起合作的时候，曾创造出一个接一个的爆款，当时朱一旦工作室随便一个视频，播放量都可以超千万。而张策作为核心的创作人员，却一直没有公司的股权。最终的结果便是张策离职，朱一旦热度大减。

股权激励可以降低公司的人力成本

一个企业的发展，需要考虑到到多方面的问题，而人力成本一定是其中不可忽视的一项。

现在的时代，人力等同于资本。优秀的人才意味着高昂的工资。但对于还处在发展初期的小型企业来说，过高的人力成本是难以承受的巨大风险。工资给低了，招不到有能力的人；工资给高了，又怕到时候企业发展不好负担不起。股权激励则可以极大的解决这样的问题。用工资+股权激励的方式设计薪酬结构，既不会让企业短时间内承担过高的人力成本，又对人才拥有足够的吸引力，可以支撑企业的发展需求。

总体来说，股权激励并不是高深神秘的商业手段，而是现代企业管理的必备工具之一。不管企业的规模如何，正处于发展的哪个阶段，在适当的时候都有进行股权激励的必要，小企业因为自身条件受限相比于大企业缺乏竞争力，难以吸引人才。而人才是企业发展的核心。小企业通过股权激励的方式防止核心人员的流失，给员工创造更好的职业发展空间，短期内又减少了资金压力。但由于初创企业未来的不确定性，对于初创的小企业来说，股权激励应更注重激励对象的选择以及授予数量和节奏的规划。

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