低迷市场下，企业该如何进行股权激励

2022年11月28日   |   股加加

在往期文章中，我们介绍了一些企业在处于发展逆境下进行股权激励的相关案例，并分析了其中的动机和具体操作，可见股权激励在企业发展不顺时也有用武之地。最近两年，由于疫情影响、大环境下滑，许多企业陷入了市场低迷、营业达不到预期的困境，急需破局之法。那么在低迷的市场环境下，股权激励能为企业提供哪些帮助，又该如何具体执行呢？

股权激励能为企业带来什么？

我们常说，上升期是企业进行股权激励的最好时机，这一阶段员工对企业的未来充满信心，相信企业股权的价值，股权激励的作用更加明显。但在市场环境不友好的情况下，股权激励仍然可以为企业提供巨大帮助。

1.外部形势越差，内部越要齐心，股权激励能协调企业所有者与企业员工的利益趋向。当市场低迷时，企业员工可能会出现各种打算，与企业的发展方向背离。进行股权激励，能将员工与企业的利益统一起来，大家朝着一个方向前进。

2.市场低迷时，保持现金流稳定是对企业很大的考验。进行股权激励能在一定程度上降低人力现金成本，缓解企业现金流压力。

3.市场寒冬下，企业需要节衣缩食，很多企业选择裁员来应对低迷市场，降低开支。股权激励能筛选出愿意与公司共渡难关的员工，这类员工对企业的忠诚度更高，是更合适的伙伴。

如何让员工相信股权激励？

在逆境下进行股权激励，最大的难点便是让员工认可股权的价值。因为市场低迷，企业发展不顺，这时候的股权激励很可能被员工认为是画大饼、空中楼阁而不受欢迎。一旦员工对股权失去信心，股权激励不仅发挥不了激励作用，甚至可能起到反效果。如何让员工相信股权的价值，是逆境下股权激励成败的关键，也是企业管理者必须考虑的问题。

1.建立股权激励收益模型

在进行股权激励时，帮助员工进行收益模型的测算是必要的，在市场不友好的情况下尤其重要。股加加在以往的服务案例中，都会为企业建立收益模型，协助企业向员工详细说明股权激励的收益情况。需要达到什么业绩，可以获得多少股份，这些股份到时将代表多少价值，有了收益模型，股权的价值不再是雾里看花，而是跳一下便可以摘到的桃子，这样才可以调动员工的积极性。

2.股权价值可视化

股权没有变现时，只是协议上的一个数字，不能消费，也很少有交易渠道，这样很难体现出股权的价值。尤其采用传统的纸质协议方式，员工签好协议后锁在柜子里，甚至有的企业进行股权激励时授予协议不给员工而是锁在HR的柜子里，员工被激励的感觉会随着时间而逐渐淡化。在股加加股权激励管理系统里，员工可以通过小程序随时查看自己当前的股份数量、价值与收益。让股权的价值可视化，让员工能直观地感受到手中股权的分量，也是增强员工对股权的信心，提升激励效力的方式。

3.企业要有完整合理的短期、长期商业计划

在进行股权激励时，一定要搭配企业的商业计划进行，商业计划必须清晰明确，最好能将长远规划拆分成若干个清晰明确、可衡量的短期目标，让员工知道，公司将怎样一步步来带领员工实现业绩目标，拿到股权。在以往的股权激励案例中，股权授予的业绩考核往往是以一年期或多年期为目标，企业的商业计划也是以长期为主。长期的规划必不可少，但是在大环境不好的情况下，短期的规划与目标将更为重要。对于员工来说，市场不友好，企业的长期发展存在很大变数，长时间跨度的股权激励难以吸引到员工。而制定一些具体可行的短期计划，让股权激励的发放节奏与这些短期目标增量考核相结合，这样员工便不会觉得股权激励是画大饼，而是能切实一口一口吃到嘴里的佳肴，自然参与的积极性也会更高，这一点在企业困难时尤为重要。

4.员工访谈

对于在员工群体中有影响力的核心员工，在进行股权激励时一定要对其进行访谈，听取其疑虑与诉求，解答其疑惑并统一其思想观念。员工之间也会出现抱团行为，很多时候大部分员工的观念都是受个别员工所影响的，对关键对象进行访谈，定向突破，可以起到裂变效应。

5.精神激励

市场环境不利时进行股权激励，需要格外重视对员工精神方面的激励。这时候每一位参与的员工都是在与企业风雨同舟，企业也要在精神层面重视他们。一是领导层应与大家休戚与共，共渡难关，带头攻坚，起到模范作用；二是需要给予被激励员工相应的尊重，纳入股东会，定期召开股东会议等，让员工有被企业需要的感觉，让员工将工作看作事业。困难时刻，精神上的激励有时比物质上的激励更重要。

元稹说，贫贱夫妻百事哀，自古以来便是同甘易，共苦难。市场低迷时，如何让员工愿意与企业同气连枝，共同面对低迷市场，是一门深奥的学问。股权激励是很好的破局办法，但相应的，困难时期的股权激励对企业有着更高的要求，是更艰难的挑战。

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