五十八、 引进外部合伙人该不该直接给股份？

2019年10月24日   |   股加加

创业西游路上，总会遇得形形色色的人。如果你是唐僧，可能你还没聚齐取经四人组，就被精怪吃掉了。识人、引人对于创业企业来说，可能更甚于资金的需求。特别的多的老板为了绑定他觉得牛逼的合伙人，往往倾向于直接给股。这样操作不是不可以，但起码要考虑清楚以下几点：

首先，是不是真正熟悉并认可合伙人的能力。如果并不是特别熟悉，建议给予一定的考察期，考察期内，直接通过工资及奖金的形式给予回报；到达一定业绩再给予干股，逐步过渡到给实际的股份。

其次，合伙人能给公司带来什么？是资金？还是人力？如果仅仅是资金，则要看企业本身的盈利能力以及资金需求迫切度。如果是人力，是业务能力、管理能力还是营销能力？每一方面都侧重点都是不同的。

最后，合伙人不仅是利合，更重要的价值观、人品之合。合伙人的理念要一致，创业路上的阻碍岂止八十一难，没有强的理念、信念，公司不会走太远。