在刚刚结束的2021年，我国的经济增速为8.1%，大幅领先5.9%的全球经济增速。但饶是如此，疫情对于国民经济的影响仍是显而易见的。生产型企业经历了停工停产，消费性场所经历了关门停业，就连被誉为最赚钱的互联网行业，也受到极大的波及。智联招聘发布的调研报告显示，受访的2021年度互联网行业从业者中，49.9%的受访者表示企业有裁员行为，25.1%的受访者在2021年经历了裁员。

在这样的大背景下，上月底，京东的校招公告一经推出便引起热议。京东宣布，2022年将在全国范围内招聘超2万名高校毕业生。2万人的校招规模，将成为行业史上最大校招规模。京东逆势扩招，必然有自己的考量和把握，那京东如此豪横的操作背后，其底气在哪里？

京东近年来的傲人业绩

关于京东强势业绩一个最直观的体现，便是刚结束的春晚红包环节。继微信、支付宝、淘宝、百度、快手、抖音之后，今年的春晚，轮到了京东来发红包。从2014年互联网企业参与央视春晚红包互动开始，能成为给全国人民发红包的主，必然是当年最炙手可热的明星。而京东冠名2022年春晚，其实也是在情理之中。

2021年，市值排名靠前的几家互联网企业都遭遇各自的波澜，京东则顺风顺水，暗度陈仓。阿里和腾讯面临着反垄断法，频频领到巨额罚单；美团被人诟病以算法压榨骑手；滴滴赴美上市遭立案审查；拼多多陷入“猝死风波”，并受到直播带货较大打击。而同为电商企业的京东，直播带货带来的打击却并不严重。京东的优势在于其自营和物流，与短视频电商的市场并不冲突，2021年度京东前三季度实现营业总收入6756.85亿元，同比增长了29.6%。远高于14%的行业增速，成为行业翘楚。

京东的员工结构和高福利

除了令人眼红的业绩表现之外，京东发起如此大规模校招的另一个原因在于其员工结构。不同于一般的互联网企业，员工清一色的程序员，京东的体量很大一部分在于其自有的物流体系。在2万人的校招规模里，京东物流招聘超1万名高校毕业生，大部分都是奔赴一线基层，作为一线管理人才培养。这使得京东的平均人力成本并不像腾讯那样浮夸，这也是京东能发起行业史上最大规模校招的原因。

虽然是一线岗位，但京东的福利待遇也并不低。2021年，京东宣布将员工平均年薪涨至16薪，并坚持为全体员工缴纳包括商业保险在内的六险一金。对于物流一线的员工薪酬福利支出，也从2020年的平均9000元/月涨到了2021年的平均11000元/月。

工资之外，基层员工也需要股权激励

除了涨薪之外，在员工福利这一块，京东的股权激励同样大方。很多企业家认为，股权激励的对象必须是公司的高管等核心成员，但其实，对于基层员工和基层管理人员，股权激励同样效果显著。股权激励是留住人才的金手铐，这个道理在企业人才结构的每一个层次上都适用。

2014年京东在纳斯达克上市，彼时的京东还未实现盈利，但对于股权激励却一点也不含糊。物流板块，2012年、2013年京东的激励成本分别为7800万元和8100万元；研发板块激励成本分别为2500万元和3300万元，京东亏钱也要做激励，其对于基层运维人员的激励同样重视，物流板块的激励成本远高于研发板块。通过股权激励，京东培养了一大批忠诚、优秀的物流体系基层管理人员，最终在稳健而充满活力的基层团队的带领下，京东完成了自己独具一格的物流体系，成为了现在电商领域残酷竞争下京东最重要的发力点。

上市之后，京东目前总确认归属/行权的股权激励已达到了6600万股，以现在的股价计算，折合人民币超过150亿元，京东的普通员工也在这场股权激励的造富运动之中。股权激励不只是简单的利益捆绑，其在人才需求的每一个层级上都发挥着巨大作用。对于一线员工，股权激励更能让员工有被尊重的感觉，找到在企业的归属感和安全感，让员工在岗位上能更有动力地实现自己的价值；同时，股权激励带来的真实价值回报，也能让员工对于工作的未来更有信心。

行业最大规模的校园招聘，充满诚意的涨薪计划，覆盖到基层的股权激励，京东正在为自己的基层管理梯队储备足够多的人才。而留住人才，就是留住企业的未来。股权激励作为留住人才的最好方式，是21世纪所有企业家必须学会的一门功课。

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