为什么我不建议你白送股权？

李元在北京餐饮届奋斗多年，终于大有成就。后在北京开了一家餐厅，因为事物繁忙，李元从外面聘请了一个职业经理人。

李元给职业经理人张明30%的餐厅股份，将餐厅大权全权交给张明，经营了一年，业绩一直不愠不火，外面应收账款300多万，一直没法收回。李元后来新派账务和副总过去了，都无功而返。

三年过去了，餐厅经营不善，张明选择离职，带着自己的团队又经营了一家餐厅，目前餐厅的业绩非常好。

为何李元给了张明30%的股权，店铺还是不愠不火，最后以关门告终？股加加从中看出了几点问题。

在这个餐厅的定位中，李元给自己的定位是投资人的角色，而不是控股股东的角色。

站在李元的角度，整个餐厅是我创立的，投资、装修全是自己负责，给你30%的股权，只需要将餐厅经营好就行。

对于张明来说除了时间上的成本风险，没有任何其他额外的风险，做得好做不好，基本没啥损失，也没动力。

风险相当于全部但在投资人李元身上，张明基本没啥损失。

不管作为投资方还是控股股东，对于激励对象，公司的规则目标要讲清楚，给与30%的股权，是分批给还是一次性给，达到什么门槛才能获得。

另外，在公司经营层面要有相应的规章制度，哪些是可以做的，哪些是不能被触碰的。每件事责任到人，财务账款的催收是由谁负责，经营业绩指标由谁背负……

公司经营需要一个相对稳定的经营状态，所以实现对公司的控制就是为了公司不失控。公司控制权分为法律层面的控制、经营层面的控制、文化层面的控制。

法律层面李元 70% 的控制，但是经营层面却是失控的，人事权在职业经理人手里，财务也在职业经理人手里，更重要的是酒店运营的专业人才张明没有可以替代的储备人选，最终导致了项目整体失控。

文化层面控制，作为大股东在招聘的时候一定要做企业文化的培训和宣导，员工是向公司负责，不是向某一个人负责，防止集体“叛逃”的恶劣事件发生。

股权除了激励还有就是责任，责任其实也是一种忠诚的体现。四大名著之一《水浒传》中，林冲作为被陷害落魄的官员投奔梁山，王伦告诉他入伙可以，你下山杀得一人，将头拿回来便可以加入梁山了，这其实就是一份没有回头路的生死契约。

其实对于创业公司来说也是“梁山”，你来入伙是不是也需要没有后路的生死契约。这份生死契约实际上就是“出资”。

在此餐厅管理项目中，房子是李元的，成立酒店管理公司的资金也是李元的，张明要入伙，白给股权，如果不出资，从人性角度没有真正的签署“生死契约”，何谈后续能够共担风险共享利益呢。

总结今天的内容，希望各位创业者在创业时能做到以下四点：

第一，作为大股东要准确给自己定位，防止错误定位导致项目的激励不足；

第二，公司经营中的规则一定要事前约定清楚；

第三，公司的控制权是多维度的，仅仅靠法律上的控股权不一定能够实现控制；

第四，股权承载了激励和责任，出资就是最好的“生死契约”，是最好的责任承担的表现。